博思數(shù)據(jù)：2013年我國服裝市場(chǎng)產(chǎn)量達(dá)271.01億件 同比增長(zhǎng)1.39%

    近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，不僅影響到了男裝出口市場(chǎng)，而且內(nèi)銷市場(chǎng)的壓力巨大。受庫存問題嚴(yán)重和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，內(nèi)銷的增幅下降，訂單轉(zhuǎn)移和成本上升等因素影響，男裝出口形勢(shì)更加嚴(yán)峻，男裝的總體產(chǎn)量有所回落。從整個(gè)男裝市場(chǎng)來看，首先，男裝產(chǎn)品消費(fèi)周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，男裝企業(yè)盈利空間在不斷收窄，且大企業(yè)的效益下滑，小企業(yè)的生存困難。同時(shí)，越來越多紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)集團(tuán)加速向下游服裝終端延伸，借助面料優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)等，拓展男裝領(lǐng)域和品牌市場(chǎng)，給現(xiàn)有男裝企業(yè)品牌發(fā)展帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。其次，國內(nèi)外品牌在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國際品牌加速在國內(nèi)市場(chǎng)布局并快速新增店鋪，品牌渠道繼續(xù)下沉，二、三線市場(chǎng)成為國內(nèi)外男裝品牌爭(zhēng)奪重點(diǎn)。如杰尼亞、阿瑪尼等國際男裝大牌憑借雄厚的實(shí)力與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過幾年摸索扎根一線市場(chǎng)之后，在中國二三線市場(chǎng)“攻城掠地”，顯示了強(qiáng)勁的渠道模式力量。